Si votre entreprise traduit du contenu, vous vous situez dans le modèle de maturité de l'emplacement. Quelle est votre place aujourd'hui? Et à quoi aspirez-vous?
L'intérêt pour l'entreprise de gravir les échelons, c'est que vous pourrez faire plus avec moins. En automatisant et en centralisant vos efforts d'emplacement, votre équipe peut se développer sans augmenter ses effectifs et accéder plus rapidement au marché.
Étapes du modèle de maturité de l'emplacement
Quatre étapes pour progresser dans le modèle
- Évaluez votre culture de la traduction
Révisez la manière dont votre entreprise prend des décisions concernant l'adoption de nouveaux processus et de nouvelles technologies. Veillez à aligner votre proposition de mise à niveau de votre processus d'emplacement sur la culture. Une gestion efficace du changement jouera un rôle important à cet égard. - Évaluer les données
Rassemblez toutes les données qui illustrent les succès de votre contenu global et sa portée à ce jour, ainsi que les domaines à améliorer. Les succès peuvent vous aider à justifier le maintien d'un programme d'emplacement solide, tandis que les domaines à améliorer et à optimiser peuvent jeter les bases d'un investissement plus important de votre entreprise dans l'emplacement. - Envisagez la mise en place d'un programme d'emplacement dédié
Pour mettre en place le programme de contenu mondial le plus clé en main possible dans votre organisation, vous devrez réunir tous les besoins de localisation sous un même toit. Un gestionnaire de localisation dédié peut coordonner les besoins des équipes marketing, produit, contenu et ingénierie afin de développer une stratégie organisationnelle visant à globaliser votre marque. - Recherchez les possibilités d'automatisation
Les tâches répétitives et manuelles sont les meilleures candidates à l'automatisation. Les notifications par courrier électronique et les contrôles de qualité sont deux excellents exemples de tâches que la technologie de gestion des traductions peut automatiser - et décharger votre équipe.
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