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Le balado d'aujourd'hui est une inscription de « How Investors Think About Global Growth » (Comment les investisseurs pensent à la croissance mondiale) de la conférence Global Ready. Le panel est composé de Caroline Xie et David Pakman, tous deux investisseurs en capital-risque et investisseurs dans Smartling, respectivement chez Iconic Capital et Venrock.
Cette discussion porte sur la manière d'internationaliser une marque et sur ce que cela implique pour la traduction. Tous deux experts en investissement et en croissance d'entreprises, Caroline et David nous rejoignent aujourd'hui pour parler de ce que les entreprises doivent faire pour se préparer à l'expansion mondiale, de la manière dont les technologies ont évolué en peu de temps et de la raison pour laquelle toutes les entreprises doivent se tourner davantage vers l'avenir et avoir une vision plus globale.
Plongez dans l'épisode
[01:39] À propos de Caroline et d'ICONIQ Capital.
[02:13] À propos de David et de Venrock.
[02:47] Ce que Caroline et David pensent que les entreprises doivent faire avant d'internationaliser leur marque.
[05:50] La voie que les entreprises nord-américaines empruntent généralement pour se développer.
[09:05] Comment les marques de David et Caroline gèrent les différences culturelles et s'adaptent aux nouveaux marchés.
[11:48] Veiller à ce que les équipes de direction génèrent de la valeur pour l'actionnaire dans le cadre de l'expansion mondiale.
[13:59] Comment les équipes ont-elles géré le pivotement au cours de l'expansion?
[16:34] Pourcentage des recettes provenant des marchés mondiaux après l'expansion mondiale et comment il varie selon les marchés.
[19:28] Erreurs courantes commises par les entreprises lorsqu'elles se développent à l'international.
[22:30] Partenariats réussis que David et Caroline ont vus entre des entreprises et des distributeurs.
[26:50] Pourquoi la mondialisation est le seul choix possible pour réussir et croître.
[28:50] Derniers conseils aux entreprises désireuses de s'internationaliser.
Ressources et liens :
